最近頻頻上熱搜的除文長還哈爾濱，讓各地網友坐不住了，旅局買球APP紛紛在線當起了監工，整活喊話自己家鄉的除文長還文旅局“快來抄作業”，卻沒想到，旅局各地文旅局奇招頻出，整活集體“卷”上了熱搜：有的除文長還直接到高鐵站給游客發鉆石；有的文旅官方賬號連續四天發布上百條視頻，單日漲粉超60萬；有的旅局“搖”來明星“助力家鄉上分”；有的給吐槽本地旅游“痛點”的博主發放3千元現金獎勵……

近年來文旅消費之于經濟發展的重要性日益增加，目前又即將進入春節旅游消費旺季，整活面對哈爾濱這位率先“火”起來的除文長還文旅選手持續怒刷存在感，即便網友不喊話施壓，旅局想必不少地方的整活買球APP文旅部門也都在思考到底如何“抄作業”，能讓本地在文旅市場上多分一杯羹。除文長還

從多地的旅局情況看，至少在輿論效果上，這種努力或者說“互卷”，不可謂不成功，他們想要讓本地旅游得到更好發展的誠意，也不可謂不高。并且，這樣的網絡營銷確實在推動更多地方旅游市場的“破圈”，也讓網友對于一些地方的旅游資源實現了“再發現”。但是，面對各地文旅部門在網絡上的“卷”聲一片，可能依然需要一些冷思考。

首先應該看到，雖然說這輪罕見的全國聯動式文旅“互卷”行動，都源自哈爾濱的“刺激”，并且很多地方也不諱言這是“抄作業”，但這些行動實際與哈爾濱爆火的邏輯，是存在明顯區別的。要知道，之前的淄博也好，現在的哈爾濱也罷，它們在網絡上所蕩起的輿論聲勢，其實主要是來自“自來水”粉絲和游客的傳播發動。而地方政府負責的主要還是與市場主體一道不斷優化線下服務，持續制造可以讓網友造勢的“爆點”。從這個意義上看，目前各地以文旅部門，特別是各類文旅賬號為代表的網絡營銷行動，很難說真正抄到了淄博和哈爾濱“作業”的精髓。這種“分工”的差別，或許也會決定真實效果的差異。

不可否認，一些地方的文旅部門自己下場造勢，從“蹭流量”的角度算是抓住了機會，但由此帶來的關注流量能否轉化為實實在在的文旅成績，真正讓線上的網友點贊變為線下的游客買單，依然存在著相當的不確定性。如有專家就指出，“一些省市本身冬季旅游產品比較缺乏，在宣傳中直接用夏季旅游產品做填充，導致自媒體營銷雖然聲浪很大，但是并不能激起人們的奔赴欲望”，最后可能落得個“叫好不叫座”的尷尬。所以，相對于賺一波線上人氣，甚至滿足本地網友的“虛榮心”，如何把線上流量變成線下客流，是更值得摸索的事。

更重要的是，營銷聲勢還是要與真實的旅游產品質量、服務質量、消費環境等相匹配。比如，日前有網友調侃新疆文旅部門遭遇了本地網友“背刺”。因為面對文旅部門開展的視頻營銷，不少新疆網友卻集中吐槽當地“物價貴”。一邊是文旅部門的借勢推銷，一邊卻是“自家人”不留情面的“批評”，這一狀況其實在不少地方都一定程度存在。這背后代表的實際是“本地人”對旅游市場的更高期待。同時也說明一件事，即文旅部門在推介旅游市場時，首先還是得對本地旅游消費環境和服務質量有客觀的評估，并在此基礎上進行針對性的優化改善，避免出現“王婆賣瓜自賣自夸”的困境。

在消費越來越重要的今天，各地在發展文旅消費上開始出現“卷”和“拼”的意識，應該為社會所樂見。但如何拼、如何卷，很重要。至少它不應該被完全等同于蹭一時的熱點，湊一時的熱鬧，而還是得潛心打磨旅游產品、優化旅游消費環境，多一點“長期主義”的投入和耐心。事實上，很多人可能都還記得，哈爾濱文旅部門負責人曾公開表示，在這次火爆之前，當地已經做了一年的準備。比如，在2023年1月，也就是疫情防控措施全面解除后不久，哈爾濱就開展了夏季避暑旅游“百日行動”和冬季的冰雪旅游“百日行動”。由此也可以看出，盡管“潑天富貴”的降臨有一定偶然性，但“機會總是留給有準備的人”，這個規律并未過時。

因此，面對“別的城”突然被漫天流量“砸”中，各地盡管可以湊個熱鬧，順勢為自己推銷一把，但還是要呼喚一種“默默努力”的務實之風，倡導更多地方以“平常心”回歸到旅游產品的打造，旅游消費環境的持續改善中去。或許，不是每個地方都有承接“潑天富貴”的機會，但一旦它來了，至少要接得住。這才是各地要思考的關鍵。